Friday, January 21, 2011

Что общего между Айгюн Казымовой и коррупцией?

После моего последнего блога разгорелась небольшая дискуссия в комментариях моего друга Тимы. Там было все: у нас все воруют, коррупция везде и т.д. Я решил взять небольшую паузу, собрацца мыслями и написать о некоторых из них. Представляю их на ваш суд. Спрячьте помидоры, коррупцию оправдывать не буду.

Начнем с немного технического. Читал последний отчет Транспаранси Интернейшнал (ТИ) и детально изучал их мировую карту коррупции. Согласно отчету, Азербайджан попрежнему стойко стоит на почетном 134 месте с индексом 2.4 (кстати, мы немного преуспели, в 2009-ом был 2.3) из возможных десяти баллов. Увы, это Индекс Восприятия Коррупции (ИВК), чем он выше, тем лучше ситуация в стране. Я сейчас не буду пустословить и разглагольствовать, что коррупция есть везде, мы с ней боремся и т.д. и т.п. Вы и так каждый день это слышите. Также не стану говорить, что у нас ее вообще нет и ТИ финансируецца армянским лобби, и они затеяли заговор против Азербайджана. Это не так, заговора нет, есть методы подсчета этого индекса. Так вот, на сайте ТИ даёца как подробная методология подсчета, так и краткое описание. Для особо ленивых оставляю на них ссылки.

Метод подсчета ИВК 2010 рассчитывался на основании данных из 13 источников, предоставленных 10 независимыми организациями. Все источники измеряют общую степень распространенности коррупции (частота и / или объем взяток) в государственном и политическом секторах. Все источники ранжируют страны, иными словами, включают оценку множества стран.

Во всем этом пассаже меня больше всего заинтересовало «частота и / или объем взяток». Не люблю я определение «и/или» .... Большинство этого наверно не заметит, но есть огромная разница между частотой и объемом взяток. Ни для кого не секрет, что у нас взятки берут практически все. Начиная от уборщиц ЖЕКов, чтоб ваш подъезд хорошенько прочистить, заканчивая чиновниками самого разного уровня, отращивающими свои зады у себя в кабинетах. Это частота. Что же объемы? Вот тут самое интересное. Лично я предполагаю, если была бы возможность вести статистику коррупированных долларов на душу населения, то Азербайджан был бы намного выше, а многие другие демократию экспортирующие страны были бы в жопе, или, как минимум, на уровне жопы, если брать аналогию с человеческим телом. Если не верите, вот вам небольшая демонстрация того, как распиливались деньги для спасения банков и компаний в США. Можно так же привести примеры того, как Республиканцы раздавали лицензии на нефтедобычу в последний месяц своего правления в охраняемых заповедниках и многое другое.



Понимаете, в Азербайджане, ну, возьмет дворник 1 манат, в канцелярии ЖЕКа 5 манат, гаишник 10 и т.д. ведь это же не взятка, это «hörmət» или, как говорят, наши друзья абхазцы «business facilitation payment». А какое мы для этого слово придумали «hörmət» - «уважение». Напоминает брань двух алкашей, когда один отказываецца пить, а другой заявляет «ты меня не уважаешь что ли»? Приблизительно такой разговор у меня был с врачами печально-известной клиники, где выдают справки для получения водительского удостоверения. Тогда с принципа не заплатил, но реально помучился пока все эти диспансеры, банки крови и другие не очень приятные места обошел. Я не утверждаю, что «hörmət» это хорошо. Меня лично это раздражает, затем 2 года назад дал себе слово, что не буду платить ни взяток, ни хёрмятов. За это время заплатил всего лишь раз при подливании прав, и то из-за собственной лени, и однажды за доверенность на вождение (никак не найду общий язык с нашими нотариальными канторами). А так больше никому. Ни Гайцам, ни ЖЕКовцам, ни другим наглым коррупционерам. И машину оформляю официально за 71 манат и тех осмотр прохожу по гос цене, и штрафы оплачиваю в банках. Недавно даже воспитывал сотрудницу нашей почты. Прихожу получить посылку, она говорит, что с меня 80 копеек. Хотел я ей пихнуть, что 80 копеек это если вы мне домой приносите, а не если сам прихожу забирать. Но понял, что мне наверно быстрее будет самому забрать, чем ждать их и не стал настаивать на этом, учитывая что почта вообще под боком и особых усилий не понадобилось. Даю ей 10 манат, она возвращает 9. Я стою и жду. Она делает вид, что чем-то там занимаецца. Я прошу чек. Она с недовольством выдает мне чек на 80 копеек и опять опускает голову что-то делать. Я опять заявляю «а 20 копеек?»

Лирическое отклонение: Тут невольно вспомнился момент с Мешяди Ибад «Meşədi, bəs mənim bir abbasım?»

Ее недовольное лицо надо было видеть. Так чего я вас томлю всем этим? Да потому что, если я смог два года прожить, не дав ни копейки денег (ну почти ни копейки), то, в принципе, каждому это под силу. Но тут встревает исконно Азербайджанское чувство нарушения комфорта. Лично меня моя принципиальность помучила. Ведь можно было договорицца с гаишником когда я проехал на знак «въезд запрещен» к Ази? Можно! Но не стал, попросил написать протокол, влепить мне баллы и отобрать права. Потом поехал в банк, 15 минут простоял в очереди, взял чек. Поехал в городское отделение ДЮПа, там постоял в очереди 15 минут, дал чек, взял права. Все это могло бы решиться 20 манатами ( в два раза меньше чем штраф) и без беготни. Знаете многих, кто пойдет на это? Вот вы пойдете? Навряд ли. Вот тут система ценностей и дает сбой. Нам ведь комфортно жить в такой системе, где все берут, чтоб облегчить нам жизнь. Может тогда термин «hörmət» это наше с вами выдумка, а не их - этих наглых, коррупированных чиновников, которые облегчают нашу жизнь? Это философская часть.

Теперь о технической. Многие мои знакомые жалуюцца на налоговою. Мол в каждый, какой-то обговоренный период, приходят за своей долей. Лично я с эти не сталкивался, хоть руководил и своим бизнесом, и бизнесом не принадлежащих мне компаний. Никому на лапу не давал, затем что-то утверждать с уверенностью не могу.  Но есть две вещи, которые, как минимум, заставляют меня призадумаца над этим:

1.       Выставка новеньких японских внедорожников и немецких седанов напротив Департамента по Аудиту Министерства Налогов (На проспекте Бабека, около Рамстора). Никак не могу понять почему руководство им разрешает так выставлять свои блага... Нет, что вы, я не против того, чтоб каждый гражданин Азербайджана, в том числе и чиновник, имел высокий достаток, хорошую машину и квартиру. Только хочецца, чтоб это было как-то по-другому, как-то правильно, что ли ....

2.       Следующий фактор менее очевидный. С 2003 по 2009 год наш гос бюджет рос в среднем на 52% в год. С 2010-го всего на 5-6%, т.е. на уровне инфляции. При этом перечисления в гос бюджет из Нефтяного Фонда в этот же период (2003-2009) росли в среднем на 152% в год, с 2010-го года в среднем на 10% (хотя сложно считать среднюю за два года, в особенности, принимая во внимание, что цифры за 2011 год лишь прогнозируемые). Из данных чисел становицца очевидным одно - гос бюджет пришел к оптимальному, по мнению Министерства Финансов, размеру. Интересно, что такое «оптимальный» в контексте бюджета. Для этого нужно немного окунуцца в теорию и понять, что такое государственный бюджет. Как я уже писал в своем первом блоге, государственный бюджет, это  не деньги правительства, так как правительство денег не зарабатывает. В какой-то момент истории люди поняли, что пока они занимаюцца зарабатыванием денег (производство, сервис), кто-то должен обеспечивать их безопасность, развивать инфраструктуру и делать другую «грязную» работу. За это люди согласились наминировать (выбрать) кого-нибудь из хороших людей, платить им добровольные пожертвования (налоги), чтоб эти хорошие люди (политики) всем этим занимались, пока первые заняты своим делом. Т.е. обычные люди (или как их сейчас называют налогоплательщики) зарабатывают деньги, передают их часть (налог на прибыль) хорошим людям (политикам), чтоб те решали их проблемы (школы, мед учреждения, дороги, водоснабжение, газ и т.д.), до которых у них не доходят руки. Опять же, я пытаюсь все объяснить на пальцах, очень просто. Не примите это за научный труд, но смысл всего именно такой. Так что мы получаем? С ростом экономики соответственно растут и требования к государству и к его затратам на создание инфраструктуры. Если предположить, что есть какой-то тайный бюджет, какие-то поборы в налоговой и таможне, то это означает, что экономика на самом деле работает намного сильнее, чем показывают цифры. Это классический пример так называемой теневой экономики. Хотя не исключаю того факта, что я просто все утрирую и усложняю. Но это так, просто, как еще одна теория.

Вернемся к жалобам. Чаще всего я слышу два типа жалоб:

Жалоба номер 1: Обычно слышу ее от толстопопых ботаников, что вырастили свое брюхо отсиживаясь в креслах Steelcase и пожирая бесплатные пирожки, что приносит им кейтеринг провайдер в перырывах между кофе брейками или же, наоборот, накаченных пижонов, что заполучили шесть кубиков на животе благодаря бесплатному абонементу в Хйатт, любезно предоставленному работодателем как дополнительный стимул не уходить с итак хорошо-оплачиваемой работы. Но ничто не идет в сравнение с тем, когда я слышу жалобы от толспопопых пижонов. Сидя в своих удобных креслах, в хорошо-отапливаемых помещениях, попивая Лаваззу из кофе машинки под боком, получая тройную зарплату Министра Финансов Республики Азербайджан, работая пять дней в неделю, с девяти до шести, имея иншурасн пакадж, интертейнмент пакадж, фуд пакаджа, массажистка пакадж, уборжица пакадж и много других пакаджей, они ворчат, про то, что в Аз-не все дерут бабло и так сложно здесь жить. Мол мент их остановил за проезд на красный свет или превышение скорости всего на 50 км в час и взял с них 50 манат. Ай-ай-ай, какой мент гад! Интересно то, что дальше жалоб на ментов и о том, какие низкие пенсии (при этом им до пенсии лет 40 еще работать) их комментарии не распростроняюцца.

Жалоба номер 2: Жалобы от владельцев бизнеса. После долгих рассказов о печальных воспоминаниях с последней встрече с налоговиком, я задаю им один вопрос «Вам ему выгодней платить или государству?». Тут система жалости к себе дает сбой. Ответ однозначный  - «Платить им».

Лирическое отклонение: Я вспомнил свой радостно-печальный опыт работы с таможней. Таможня для меня вообще тема для отдельного эссе. С точки зрения организационного управления, то как и что там сделано, меня очень впечатляет. Вы никогда не найдете ни дорогих машин, припаркованных перед их учреждениями, ни беспредельных таможенников, ни что-либо другое, что в открытую бы ее дискредитировало. Все четко работает. Я восхищен организацией работы в этой структуре. Можно ругать их цели и задачи, но то, что там все четко работает, это бесспорно. Но сейчас не об этом. В-о-о-щем, Как-то довелось в жизни управлять одной компанией (не своей), у которой были большие проблемы с таможней. Пока их решал, достаточно неплохо понял систему. Не буду томить вас деталями, но в конченом итоге предо мной встал вопрос платить сумму, равную в 2Х государству или 1Х не государству за решение проблем. И сумма была значительная. Учитывая, что деньги были не мои, затем решение далось достаточно легко. Но как представишь себе, что деньги твои собственные, то соблазн становицца просто непреодолимым.

Так вот, в большинстве случаев нам всегда выгодней платить коррупционеру в карман, чем платить налоги. Хотя удивителен тот факт, что хоть самый высокий уровень налогов в Скандинавских странах, там же и самый минимальный уровень коррупции. Думаю, все дело в характере. Если посмотреть на ту же карту ТИ, то чем южнее мы идем, тем больше коррупции, чем северней, тем меньше (Австралию можно не считать южной страной). Неужели честность греет душу, а аферизм ее охлаждает?

На самом деле есть другой парадокс, о котором тоже мало кто задумываецца. Я совершенно не вижу смысла воровать и зарабатывать деньги нечестным путем в Азербайджане. Вы спросите, почему? Да, все просто. В нашей стране, женщина с 20 килограммами лишнего веса, зарабатывает по 10 тысяч за час выступления под фанеру на свадьбе. Столько же зарабатывает парень-шпингалет. Столько же обнажившая свою грудь нулевого размера, в дешевом местном журнальчике откровенно не симпатичная девушка. Л-ю-д-и!!!! В этой стране уборщица квартир зарабатывает под тысячу манат в месяц, а хороший ухо-горло-нос не менее 10 тысяч.  Если у тебя есть хоть немного усердия и варит голова, в Азербайджане не нужно долго искать хорошего и честного заработка. Ты его можешь быстро найти. Без теть, дядь, тапша, лапши и других способов. И что удивительно, все те люди, что берут взятки, тем самым обрекая себя и своих близких на потенциальные проклятия, достаточно умны, чтоб заработать все те же деньги, но честным путем. И вообще, что такое деньги? Зачем унижать себя ради кусочка бумаги? Разве Бентли или квартира на Торговой стоит твоей чистой совести и безупречной репутации? В особенности, если ты можешь все это заработать честным путем...

Friday, January 14, 2011

Сказка о золотой рыбке

Сегодня мой хороший друг, отец-основатель качественный клубной жизни в Баку, ярый поклонник отдыха на Ибице поставил цитату управляющего директора (СЕО) ОПЕК (ОРЕС), цитирую:

Нефтяные, газовые и прочие ресурсы в развивающихся странах – скорее проклятие, чем дар божий, зависимость от них искажает развитие, мешает реформам и в итоге ведет к застою, стагнации и массовой коррупции.
(С) Juan Pablo Peres Alfonso, CEO OPEC

Для начала не люблю мужиков с именем Альфонсо. Предвзятое у меня к ним отношение. Во-вторых, вообще не понимаю, какого фигу он кусает руку, которая его кормит. Что он хотел сказать этим, в чей огород он камни кидает? Один черт знает. Я подумал, может цитату вырвали из контекста. Мол он сказал, что в нефтяных странах все очень плохо, но вот в странах ОПЕЕЕЕЕЕК … все и всё просто блестит, там печатаюцца книги, каждый день по 10 нобелевских премий получают арабы и т.д. Может быть, но не нашел такого, хоть особо не старался найти, так как суть этого блога не в этом.

Наш народ хлебом не корми, дай похаять, как у нас дела обстоят и как хорошо в других странах. Все конечно начали приводить в пример Арабские Эмираты мол, там все делаецца для страны. Тут нужно учитывать две вещи.

  1. Арабские Эмираты это не страна, это эмираты и там не президенты и парламенты, а Эмиры и их семьи. Там каждый клочок земли принадлежит им, вся инфраструктура, метро, транспорт, отели и т.д. все семьи. Нет никаких счетных палат, соц ответственности и т.д. Затем эмиры, их окружение, их так называемые гос.служащие (те которые делают всю грязную работу для них) все очень богатые люди. Какой смысл им брать взятки или увлекацца коррупцией? Получицца что себе же в карман лезут, а это глупо. Воровать не у кого.
  2. Так же надо учитывать тот факт, что состояние выше одного миллиарда совершенно никак не влияет на качество жизни. Любой лишний миллиард поверх первого нужн только, чтоб рисовацца номером журнала форбес, где упомянули твое имя в первой сотки самых богатых людей. А учитывая, что арабы достаточно богобоязненны и хотят обеспечить себе места в первом ряду рая, как-то пытаюцца заслужить это, отдавая какие-то средства на строительство мечетей, благотворительность и т.д. Все остальные деньги они используют для создания всего самого большого и высокого в мире. Хотя нет, ошибаюсь. Для создания всего этого на своих владениях они привлекают венчурный капитал с других стран (вспомните Азербайджанцев, покупающих там недвижимость), а свои деньги они тратят на покупку активов за рубежом (ведущих банков, супермаркетов и других важных генерирующих кэш объектов)

Затем, мои дорогие ворчливые пессимисты, если уж хотите сравнивать себя с ОАЭ, так желайте превращения Аз-на в султанат. Что на самом деле не всегда плохо, так как тогда можно строить долгосрочные планы. Но это уже совсем другая тема, об этом я уже писал в первом блоге.

Предлагаю другое. Давайте сравним себя с более демократичными странами, у которых тоже есть нефть. С Норвегией для примера. Страна, где самые высокие налоги в мире, где самые некрасивые девушки в Европе, где самая отвратительная погода на континенте, где совершенно холодные и недружелюбные люди. Зато у них есть нефть. Но при этом они не платят 5 тысяч баксов пенсии библиотекарям, как в Кувейте. Там нет самых высоких зданий и самых больших молов в мире. Там нет самого высокого флага или самой низкой табуретки. Там никто не разбрасываецца деньгами и средняя зарплата в два раза меньше чем у работников БиПи в Азербайджане. А знаете, что у нас деньги нефтяного фонда тратяцца ничуть не с меньшим консерватизмом, а может дальше с большим, чем в Норвегии? Ну да ладно, кому это интересно, давайте лучше с Дубаем сравним, ведь между нами столько общего … просто почему-то не могу вспомнить ни одного сходства. Погода у нас лучше (или как минимум другая), нефти у них больше, зато пвсевдоверующих у нас больше. Ни одного сходства на ум не приходит … Может поможете, а?

Меня на самом деле удивляет другое - почему Тима (мой клуболюбивый друг) вообще поставил такой статус? Скорее всего потому, что он типа согласен с таким мнением, и типа бросает огород властей камень. Не думаю, что он пытаецца манипулировать нами и инициировать жаркую дискуссию у себя на фейсбуковом волле. Как минимум не хочу в это верить, ведь я его очень люблю. Тима, скажи да, в Дубае бы ты смог создать клуб и раскрутить его так, что через месяц его бы все там знали и стали бы на 1news.az-e за 300 манат печатать  ваши пресс релизы? Хотя думаю, что ваши вообще печатают бесплатно. Собрал бы Чоколейт Пума хоть одного слушателя в Дубае?

В Азербайджане столько возможностей, что рук не хватает их все собирать. Начиная от отсутствия нормальных кинотеатров и мест для развлечений, заканчивая вообще огромной дырой в качественных кадрах, начиная от официанток, заканчивая финансовыми аналитиками. Поверьте мне на слово, набирал и тех и других, знаю, что творицца.

Я лично не знаю ни одного талантливо и трудолюбивого врача, учителя, таксиста, уборщицу которые жили бы плохо или зарабатывали бы мало. Просто, почему-то, все ждут, что они ничего не будут делать, а деньги сыпацца на голову. Такого не будет, никогда не будет. Это неправильно и не естественно. Деньги надо зарабатывать, чем больше работаешь, тем больше зарабатываешь, это простая логика. Никаких других путей нет. Все эти горе-пессимисты ожидающие распределения средств нефтяного фонда народу должны понять, что они просто неприспособленные к современным реалиям лоботрясы, не обладающие нужными знаниями и качествами, чтоб найти свою золотую рыбку. Возможностей у нас столько, сколько нет ни в одной стране мира. Просто нужно заметить свою золотую рыбку и быть смелым и шустрым, чтоб нырнуть за ней и поймать …

Monday, January 10, 2011

Yerlibazlığın əsasları или особенности национального трудоустройства


На ночь глядя, потянуло написать блог на очень чувствительную тему. Боюсь посыпяцца на меня помидоры после этого. Единственная надежда, что они будут тухлыми, чтоб было не так больно…

Как-то я проходил интервью у одного очень хорошего человека. Там так же присутствовал человек, фактически  являющийся его правой рукой. Когда он представлял нас друг-друг, он охарактеризовал его так (почти дословно, чтоб не чухнули о ком речь):
«Это моя правая рука, молодой, очень грамотный специалист, который прекрасно знает свое дело. Так же он мой односельчанин.»

Парень этот оказался на самом деле очень умным, прогрессивным, меня он очень впечатлил. Меня также заинтересовал акцент на слове «односельчанин». Задумался …

Вот мы всегда ворчим, что мол у нас место рождения чуть ли не самый важный фактор при приеме на гос службу. Я как-то задумался об этом, так как все еще верю, что у всего есть свое рациональное объяснение и причины. И тут призадумался о том, что во время интервью для меня явялецца важным. Какие качества я хочу видеть у сотрудников своей команды? Таких критериев не много, на самом деле. Я прекрасно лажу с людьми с математическим мышлением. Не математиками, а именно с математическим мышлением. Чуть хуже с гуманитариями. Мне наравицца работать с шустрыми людьми. Недавно даже отклонил кандидатуру одного кандидата на работе в моей команде только потому, что он отстал от меня на  два пролета на лестнице, пока мы поднимались. Для меня важно, чтобы в человеке было столько энергии, чтоб она просто переливалась и все окружающие ей захлебывались. И по ходу пока я вспоминал все эти критерии, я понял, что все их можно суммировать одним общим критерием: я хочу, чтоб мне было легко работать с людьми в моей команде. А если еще глубже окунуцца в человеческую психологию, то я хочу, чтоб эти люди были чем-то на меня похожи. Этот психоанализ оказался большим откровением, но такой подход вполне понятен и адекватен с точки зрения организационного управления. Руководители всегда пытаюцца найти людей, которые понимали бы их с полуслова, чтоб с ними было легко работать. Таааа-Дааааа!!!!

Есть и другой подход в управлении. Когда набираешь себе просто хороших исполнителей без особого ума, чтоб завязать всю систему на себе. Это возможно выглядит не очень красиво, но требует очень умелого стратегического планирования и острого ума. Создать такую систему очень сложно. Такая система сама по себе несостоятельна в долгосрочной перспективе, у нее много побочных эффектов. Начиная от того, что нет ни одного свободного выходного, нет семьи, нет отдыха, нет друзей, есть наверно только интересы. Для кого-то это приемлемо, для кого-то нет. По мне, высший пилотаж в управлении - это когда у тебя профессиональная команда, которой не нужно работать по выходным, которая не звонит тебе на отдыхе; команда, которая самостоятельно способна решать проблемы, но в которой чувствуецца, что ты лидер и ты являешься локомотивом всего этого драйва. Ладно, сори, это было лирическим отклонением.

Анализируем дальше. Если вы заметили местничество чаще всего проявляецца в тех случаях, когда речь идет о руководителях не с больших мегаполисов, а с небольших сел, деревень и небольших городов. И этому есть объяснение. В больших мегаполисах, суть землячества фактически теряецца. Мы не то что не дружим друг с другом, чаще всего мы даже своих соседей по подъезду толком не знаем. Как человек родившейся в большом городе и практически не знающий о жизни людей, которые живут в пяти метрах от тебя, знаю это по себе. Может поэтому у меня и нет пункта «место происхождения» в моей анкете для интервью.   Но я понимаю людей, у которых оно есть. Мы все воспитаны в определенных традициях. И часто эти традиции определяют ход нашего мышления. И возвращаясь к самому главному выводу, что мы сделали чуть раньше – в своих работниках мы хотим видеть единомышленников. А воспитание как раз может быть тем самым катализатором быстрого взаимопонимания. Затем, чисто психологически местничество вполне оправданно. Но хотелось бы, чтоб к нему относились так же, как и не ставший моим боссом человек – «молодой, очень грамотный специалист, который прекрасно знает свое дело. Так же он мой односельчанин», как дополнительный фактор в самом конце цепочки приоритетов, а не решающий в самом начале …